C’est ma dernière lecture en date et ça faisait quelques temps que j’en avais entendu parler. Ce best-seller d’Eliyahu Goldratt se lit en un rien de temps.
A travers les déboires d’Alex, directeur d’usine, Mr Goldratt introduit le concept de la théorie des contraintes et ses cinq étapes :
- identifier les contraintes du système
- décider de la façon d’exploiter la ou les contraintes
- subordonner tout le reste aux décisions prises précédemment
- élever la capacité des contraintes du système
- si une nouvelle contrainte apparaît, revenir à l’étape 1
En lisant ce livre, le parallèle avec la méthode Kanban est intéressant (Laurent Morisseau en parle d’ailleurs dans son livre Kanban pour l’IT).
A retenir:
- les vrais problèmes ne sont peut-être pas ceux qui apparaissent en premier. Il faut se poser les bonnes questions
- la force d’un système réside dans sa capacité à s’adapter à son environnement plutôt qu’à essayer de tout prévoir
Prochaine étape, découvrir son second livre Réussir n’est pas une question de chance.
agilamat 