Le but – E. Goldratt

C’est ma dernière lecture en date et ça faisait quelques temps que j’en avais entendu parler. Ce best-seller d’Eliyahu Goldratt se lit en un rien de temps.

A travers les déboires d’Alex, directeur d’usine, Mr Goldratt introduit le concept de la théorie des contraintes et ses cinq étapes :

  • identifier les contraintes du système
  • décider de la façon d’exploiter la ou les contraintes
  • subordonner tout le reste aux décisions prises précédemment
  • élever la capacité des contraintes du système
  • si une nouvelle contrainte apparaît, revenir à l’étape 1

En lisant ce livre, le parallèle avec la méthode Kanban est intéressant (Laurent Morisseau en parle d’ailleurs dans son livre Kanban pour l’IT).

A retenir:

  • les vrais problèmes ne sont peut-être pas ceux qui apparaissent en premier. Il faut se poser les bonnes questions
  • la force d’un système réside dans sa capacité à s’adapter à son environnement plutôt qu’à essayer de tout prévoir

Prochaine étape, découvrir son second livre Réussir n’est pas une question de chance.